Avec Eagr, chaque manager dipose en temps réel d’indicateurs sur le niveau de compétences et de performance de son équipe
Un impact mesurable en moins de 6 semaines
Analysez les causes, pas seulement les conséquences
Eagr met à votre disposition un tableau de bord avec des indicateurs précis sur le niveau de compétences de vos équipes.
Vous comprendrez mieux les écarts de performance. Vos décisions seront basées sur la donnée et vous pourrez répliquer plus facilement ce qui fonctionne.
Multipliez l'impact du coaching, pas votre charge de travail
Eagr devient le point de départ de vos actions managériales : choisissez qui accompagner sur quoi en priorité en vous basant sur des données tangibles, et ayez une approche chirurgicale, sans friction.
Des analyses basées sur votre réalité
Eagr se connecte à vos outils d’enregistrements d’appels pour vour offrir une vision claire du niveau de maîtrise des compétences commerciales de vos équipes.
Ils témoignent
Quels sont les défis sur lesquels
Eagr peut vous aider ?
Pourquoi choisir Eagr ?
Choisir Eagr, c’est offrir à vos équipes un entraînement d’athlètes de haut niveau : plan d’entraînement IA 100% personnalisé, analyses d’appels réels, coach virtuel accessible avant, pendant et après les matchs.
Vos commerciaux disposent d’une analyse précise, croisée avec votre méthode de vente après chaque rendez-vous.
L’objectif : qu’ils progressent en continue et ajustent en temps réel.
Vos équipes s’entrainent avec une IA qui joue le rôle du prospect, à l’oral et en fonction de leurs axes de progrès prioritaires. Prospection, découverte, argumentation, techniques de closing, …Eagr couvre l’ensemble des cycles de vente B2C et B2B.
Finis les Power Point qui prennent la poussière sur vos serveurs.
Avec Eagr, vos équipes disposent d’une méthode de vente centralisée,
sur laquelle ils se font coacher au quotidien pour développer des réflexes gages de performance.
Une technologie conforme aux réglementations RGPD et IA Act.
Questions fréquentes
Comment choisir les KPI pertinents pour mon activité ?
Le choix des KPI commerciaux dépend de vos objectifs stratégiques. Un dashboard manager commercial doit refléter à la fois la performance individuelle et collective de vos équipes. Les indicateurs les plus utilisés incluent :
- Le taux de conversion des opportunités.
- Le volume de prospection et de rendez-vous générés.
- Le chiffre d’affaires signé et le revenu récurrent.
- La durée moyenne des cycles de vente.
- Les compétences maîtrisées ou à renforcer.
Un bon tableau de bord ne doit pas multiplier les données, mais mettre en avant les KPI réellement actionnables pour piloter la performance.
Quelle structure adopter pour un tableau de bord commercial ?
Un tableau de bord commercial efficace repose sur une structure claire et hiérarchisée. On recommande d’organiser les informations en trois niveaux :
- Vue globale : progression des objectifs, résultats de l’équipe, chiffre d’affaires.
- Vue intermédiaire : analyse par segment (prospection, négociation, closing).
- Vue détaillée : suivi individuel des commerciaux et de leurs compétences.
Un dashboard manager commercial bien conçu facilite la prise de décision et permet de comprendre rapidement les écarts de performance.
Quels outils utiliser pour créer un tableau de bord visuel ?
Plusieurs outils permettent de créer un dashboard commercial visuel et interactif :
- Les CRM comme Salesforce, HubSpot ou Pipedrive, qui intègrent déjà des fonctions de reporting.
- Des solutions de business intelligence (Power BI, Tableau, Looker).
- Des plateformes spécialisées comme Eagr, qui centralisent les données et proposent des indicateurs de compétences et de performance en temps réel.
L’essentiel est de choisir un outil qui s’intègre à vos systèmes existants pour simplifier le pilotage commercial.
Comment ajuster un dashboard selon les résultats ?
Un dashboard commercial n’est pas figé. Il doit évoluer en fonction des objectifs et des résultats observés. Pour l’ajuster efficacement :
- Analysez régulièrement les données et identifiez les écarts de performance.
- Ajoutez ou supprimez des KPI selon leur pertinence.
- Mettez en avant les points d’amélioration prioritaires pour guider vos actions de management commercial.
- Testez de nouveaux formats de reporting visuel pour rendre la lecture plus fluide.
Avec une solution comme Eagr, les managers disposent de données factuelles pour adapter en continu leur plan d’action commercial.
